凝心聚力決戰(zhàn)決勝！集團召開2021年終分配工作會議

發(fā)布時間：2021-12-19

12月18日下午，集團在寧召開2021年終分配工作會議。集團公司董事長陳正華作重要講話，總裁蔣寧部署年底重點工作，黨委書記仇天青出席會議。

會議的主要任務是，總結集團2021年工作情況，動員集團上下進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，對照全年目標任務全力沖刺，確保全年指標的高質量完成；認真組織好年終分配工作，制定具體措施，推進年終分配平穩(wěn)順利進行；研究部署2022年各項目標任務，為明年工作開好局起好步奠定堅實基礎。

陳正華董事長在講話中充分肯定了集團各項工作取得的成績，深入分析當前形勢，剖析了存在的問題與不足。2021年，面對十分復雜嚴峻的形勢，面對前所未有的困難，在綠地集團的正確指導下，江蘇省建上下同心同德，同舟共濟，凝聚共識，以強烈的事業(yè)心和責任心，全面加大各項工作力度，各項工作成效好于預期。

圍繞2022年工作，陳正華董事長提出了2022年工作指導思想：認真學習、全面領會中央經濟工作會議精神，圍繞綠地集團專項管理提升行動工作方案以及綠地大基建“五大攻堅戰(zhàn)”要求，對照高質量發(fā)展目標，以“調結構”和“提質效”為中心，以深化改革為根本動力，立足“穩(wěn)增長、提質量、強管控、激活力”，扎實抓好營銷能力、履約能力、科技能力、盈利能力的提升，推動江蘇省建高質量發(fā)展。

陳正華董事長指出，做好2022年工作，一要調結構。圍繞“五大板塊、十大引擎”戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化資源配置，不斷優(yōu)化提升業(yè)務結構。二要強管理。全面提升江蘇省建運營能力和盈利能力。重點是提升項目管理水平、資金運營水平、科技創(chuàng)新能力、風險管控能力，加快數字化建設和供應鏈平臺建設。三要重改革。將改革作為創(chuàng)新發(fā)展的動力，持續(xù)優(yōu)化用人制度改革、考核制度改革和股權制度的改革。

就做好年終分配，陳正華董事長要求集團上下，明確重點、細化分工、壓實責任，保持高昂的斗志和奮斗的激情，毫不松懈抓好年終分配工作的開展。一是高度重視，精心組織，合理安排，確保平穩(wěn)安全有序推進。二是扎實做好基礎工作，堅持量入為出，靈活采取有效舉措，加大應收款清收力度。三是積極發(fā)揮主體責任，積極擔當作為，種好自身“責任田”。

陳正華董事長最后強調，集團上下要把年終分配和打好五大攻堅戰(zhàn)、2022年生產經營、歷史遺留問題的解決結合起來，確保年終分配的順利進行，為明年開門紅打下堅實基礎。

蔣寧總裁通報了集團今年取得的工作業(yè)績和經營發(fā)展成果，并對下一步工作進行部署。他指出，今年以來，集團上下全力克服外部形勢影響，攻堅克難，頂住壓力，五大板塊運營質態(tài)良好，發(fā)展動能足，條線管理水平不斷提升，體系逐步完善，展現出了強大的發(fā)展韌勁。

針對當前應收款清收等重點工作，蔣寧總裁希望集團上下正視工作中的短板和不足，高度重視，認真籌劃，層層分解指標，層層落實責任，確保年終分配的順利完成。關于下一步工作：一是利用建筑業(yè)資質改革的契機，強化區(qū)域總部能效。二是持續(xù)調結構練內功，推動企業(yè)高質量發(fā)展。三是強化工程管理，努力打造一批精品工程；創(chuàng)新完善“平臺+合伙人模式”，實現與合伙人深度融合；加強風險識別與規(guī)避，從源頭防范結構性風險。

為鼓舞士氣，樹立典型，會議期間，集團表彰了在2021年“專項管理提升行動”中有功人員，對工作成績突出的吳春宏、李玉萍同志分別給予嘉獎表彰。

會上，集團高管張震宇、喬旭、吳春宏、高寶儉、周玉海分別就條線工作做專題發(fā)言；第一工程公司、第二工程公司、北方區(qū)域公司、江蘇交工、同力建設等單位匯報交流了2021年主要工作情況、年終分配主要工作舉措以及2022年工作計劃。

會議以視頻方式召開，集團高管、總部中層干部，各基層單位部門主要負責人及以上人員在主會場和各單位分會場參加會議。