2月11日，集團先后召開財務(wù)、經(jīng)營、工程管理條線會議，傳達(dá)落實集團2022年度首次生產(chǎn)會精神，部署條線全年重點工作。

集團總裁蔣寧、黨委書記仇天青以及集團有關(guān)高管、財務(wù)結(jié)算部、審計監(jiān)督部、資金運營中心、市場發(fā)展中心、工程管理部、總工辦、信息中心以及各單位相關(guān)條線全體人員在主會場或通過視頻形式參加會議。

集團首次財務(wù)管理條線會議

2月11日上午，集團2022年首次財務(wù)管理條線會議在省建大廈召開。集團黨委書記仇天青、財務(wù)總監(jiān)喬旭、董事長特別顧問周玉海出席會議。

圍繞全年財務(wù)工作，喬旭指出：一是抓重點、促提升。不斷夯實基礎(chǔ)，下沉一線，勇于擔(dān)當(dāng)，提升工作業(yè)績；二是嚴(yán)把關(guān)、強管控。持續(xù)加強風(fēng)控意識、計劃意識，強化現(xiàn)金流等重點事項的掌控力；三是重凝聚、強溝通。加強總部與基層之間的溝通交流，改善工作方式方法，促進(jìn)各項工作高效開展；四是愛崗位、盡職責(zé)。不斷增強工作責(zé)任感、使命感，充分融入崗位，實現(xiàn)與企業(yè)同發(fā)展。

周玉海結(jié)合2021年度審計監(jiān)督工作，提出四點意見：一是，財務(wù)條線要積極配合相關(guān)職能部門維護(hù)好集團利益；二是，全力抓好應(yīng)收債權(quán)清理，確保集團運營平穩(wěn)及合法權(quán)益；三是，加強對綠地集團、綠地大基建集團以及江蘇省建各項內(nèi)控制度的學(xué)習(xí)；四是，結(jié)合內(nèi)審報告要求，各單位要加快落實整改。

集團財務(wù)結(jié)算部總經(jīng)理汪家宏從營收和利潤指標(biāo)分解、稅務(wù)工作重點、人才隊伍建設(shè)等方面對2022年財務(wù)工作進(jìn)行了布置。財務(wù)結(jié)算部有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了專項交流發(fā)言。第一工程公司等六家單位財務(wù)負(fù)責(zé)人匯報交流了2021年工作情況和2022年主要工作打算。

█集團首次財務(wù)管理條線會議

集團首次市場經(jīng)營條線會議

2月11日下午，集團召開2022年度首次經(jīng)營條線工作會議。集團總裁蔣寧、執(zhí)行總裁張震宇出席會議并講話，會議由集團總裁助理兼市場發(fā)展中心主任龔萬斌主持。

蔣寧在講話中肯定了市場經(jīng)營條線在不平凡的2021年工作中付出的不懈努力，希望市場經(jīng)營條線認(rèn)真學(xué)習(xí)集團首次生產(chǎn)會精神，深刻認(rèn)識當(dāng)前的外部形勢，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，奮力開創(chuàng)市場經(jīng)營工作新局面。關(guān)于全年經(jīng)營工作：一是錨定目標(biāo)，加大重點市場開拓力度；二是整合資源，全力做活市場開拓方式；三是勤練內(nèi)功，加快培養(yǎng)自身核心競爭力；四是防控風(fēng)險，確保高質(zhì)量發(fā)展，為集團全年目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力支撐。

張震宇作了《理清思路、聚焦市場、管控風(fēng)險、凝聚力量，助推高質(zhì)量發(fā)展》的講話，安排部署了2022年市場經(jīng)營重點工作，并勉勵全體市場經(jīng)營條線人員要加強學(xué)習(xí)，提升自我，以高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的姿態(tài)，扎實推進(jìn)新一年各項工作開展。

會議聽取了第一工程公司、第二工程公司、北方區(qū)域公司、同力建設(shè)、江蘇交工、四川綠工、文旅分公司七家單位2021年經(jīng)營工作總結(jié)和2022年經(jīng)營指標(biāo)完成的工作思路和舉措。

█集團首次市場經(jīng)營條線會議

集團首次工程管理（科技）條線會議

2月11日下午，集團召開2022年度首次工程管理（科技）條線會議。集團副總裁高寶儉、總工程師錢藝柏出席會議并提出具體要求。

高寶儉傳達(dá)了集團首次生產(chǎn)會會議精神，希望工程管理（科技）條線認(rèn)真貫徹落實，并提出了七項具體工作要求：一是積極、穩(wěn)妥、分類推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)；二是以結(jié)果為導(dǎo)向，努力超額完成工程管理“三創(chuàng)”指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)；三是管理有成果，確保重大、重點項目建設(shè)有烙印；四是建設(shè)專家團隊，重點加強重大工程和大客戶重點項目巡查；五是加強質(zhì)量、安全、文明施工和民工工資監(jiān)管；六是強化成本控制，努力提升項目盈利水平；七是全面推進(jìn)信息化系統(tǒng)融合和深化應(yīng)用。

會上，錢藝柏對集團2021年科技創(chuàng)新工作進(jìn)行了總結(jié)，對工作中存在的不足進(jìn)行剖析，圍繞2022年科研工作、危大工程管理、工程技術(shù)管理等工作進(jìn)行了具體部署。

集團工程管理部總經(jīng)理孫武、總工辦主任魯昌伍通報了2021年工程管理、科技創(chuàng)新情況，就2022年工作提出具體要求；工程管理部副總經(jīng)理杜桂能就年后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行匯報交流。

█集團首次工程管理（科技）條線會議