4月16日，江蘇交工召開二季度工作會議，全面總結(jié)一季度工作成效，系統(tǒng)部署二季度重點任務，動員廣大干部職工圍繞“時間過半、任務過半”的總體目標，進一步振奮精神、開拓進取，奮力沖刺二季度，力爭開創(chuàng)上半年工作良好局面。集團執(zhí)行總裁兼江蘇交工董事長張震宇講話，會議由江蘇交工總裁王紀源主持。

張震宇在講話中向與會人員傳達了集團二季度工作會議精神，并圍繞江蘇交工發(fā)展提出了具體要求。他強調(diào)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。要厚植多元、開放的文化土壤，構建企業(yè)與職工命運共同體。市場經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的命脈。要抓好資源整合，聚焦關鍵領域重點環(huán)節(jié)，將區(qū)域公司打造成強有力的“作戰(zhàn)單元”。高質(zhì)量是發(fā)展方向。推動企業(yè)均衡健康發(fā)展，既要做好應收賬款催收等“止血”工作，也要加強預算規(guī)劃等“造血”能力。人才是企業(yè)延續(xù)發(fā)展的支撐。要建立健全人才培養(yǎng)、激勵和代謝機制，通過外引內(nèi)培，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，做到人才引得進、留得住、育得出。

王紀源總結(jié)回顧了江蘇交工一季度工作情況，分析了當前存在的突出存在問題與不足。針對二季度重點工作任務，他強調(diào)，要多舉措并舉，精準發(fā)力，確保半年度指標目標的實現(xiàn)；要細化管理，積極作為，努力提升項目效益和管控水平；要統(tǒng)籌資金，壓降訴訟，消除風險控制的隱患；要盤活資產(chǎn)，統(tǒng)籌管理，提升平臺化運營水平；要持續(xù)推進子公司深化改革，持續(xù)優(yōu)化治理結(jié)構和股權結(jié)構，為后續(xù)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

會上，江蘇交工子公司、直屬項目部、區(qū)域公司以及總部業(yè)務中心代表圍繞一季度工作完成情況、存在問題和下階段工作打算作了會議交流，江蘇交工相關分管領導就條線工作提出了具體要求。

江蘇交工領導班子，總部各業(yè)務中心相關負責人以及子公司代表在公司總部主會場參會，其余相關人員在分會場通過視頻參會。

█江蘇交工董事長張震宇講話

█江蘇交工總裁王紀源主持會議并提工作要求

█江蘇交工召開二季度工作會議