為準(zhǔn)確研判內(nèi)外部形勢(shì)，凝聚思想共識(shí)，謀劃新一年發(fā)展舉措，2月2日，集團(tuán)在寧召開2023年首次生產(chǎn)會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)陳正華出席會(huì)議并作重要講話，總裁蔣寧主持會(huì)議并部署當(dāng)前工作，黨委書記仇天青出席會(huì)議。

會(huì)議的主要任務(wù)是，明確2023年工作任務(wù)和重點(diǎn)工作，動(dòng)員集團(tuán)上下振奮精神，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地，確保2023年工作“開門紅”。

陳正華董事長(zhǎng)在講話中指出，2022年外部形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，面臨的困難前所未有，集團(tuán)上下同心同德，積極采取各項(xiàng)有效措施，確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。圍繞2023年任務(wù)指標(biāo)，提出三點(diǎn)要求：一是細(xì)化目標(biāo)，增加信心，全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)。按照全年既定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，效益為重，分解指標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，精準(zhǔn)考核，強(qiáng)化落實(shí)；二是明確重點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，確保集團(tuán)整體工作的效果。著力抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、應(yīng)收賬款清收、低效無效資產(chǎn)清理、管理水平提升、現(xiàn)金流管理、訴訟壓降六項(xiàng)重點(diǎn)工作；三是深化改革，釋放動(dòng)能，確保江蘇省建動(dòng)力常在、基業(yè)長(zhǎng)青。強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制、用人制度、績(jī)效制度改革，培養(yǎng)一批忠誠、擔(dān)當(dāng)、干凈的高素質(zhì)優(yōu)秀年輕干部，為省建事業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。

陳正華董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心，保持韌勁，在寒冬過后春暖花開的季節(jié)，起步就起勢(shì)，開局就加速，精心組織，全面安排，強(qiáng)化落實(shí)，確保一季度“開門紅”和全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成。

蔣寧總裁簡(jiǎn)要回顧了集團(tuán)2022年工作情況，分析了存在的問題和不足，圍繞全年重點(diǎn)工作開展進(jìn)行了全面部署：一是統(tǒng)籌好開局各項(xiàng)工作，確保整體運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)有序；二是抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)效，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值高效釋放；三是堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，全力以赴抓市場(chǎng)開拓；四是防范好風(fēng)險(xiǎn)，保障好安全穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)環(huán)境；五是謀劃好現(xiàn)金流安全管控，落實(shí)好清欠清收計(jì)劃和舉措；六是推進(jìn)好降本增效工作，營(yíng)造厲行節(jié)約勤儉辦企的氛圍；七是建設(shè)好人才團(tuán)隊(duì)深度，加快提升人均效能。

會(huì)上，集團(tuán)高管張震宇、高寶儉、喬旭就條線分管工作進(jìn)行專題發(fā)言。第一工程公司、第二工程公司、北方區(qū)域公司、國際工程公司、江蘇交工、同力建設(shè)等單位負(fù)責(zé)人就2023年重點(diǎn)工作打算和實(shí)現(xiàn)“開門紅”舉措作了匯報(bào)交流。

集團(tuán)高管、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各基層單位總經(jīng)理助理及以上人員共190余人參加了會(huì)議。

█陳正華董事長(zhǎng)作重要講話

█蔣寧總裁部署重點(diǎn)工作

█集團(tuán)高管和重點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人專題發(fā)言

█會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)