在外資并購的同時，我國建筑設計企業(yè)的傳統(tǒng)版圖也正在悄然發(fā)生改變，并且這種趨勢還將不斷加?。簜鹘y(tǒng)的一些大院，漸漸失去其行業(yè)領頭羊的優(yōu)勢地位，甚至業(yè)務、市場不斷萎縮；而一些新興的建筑設計院，則不斷積累持續(xù)發(fā)展的能量，取得了長足發(fā)展，成為行業(yè)新秀。

隨著國家宏觀政策調(diào)整及內(nèi)外部環(huán)境變化，未來建筑設計行業(yè)的“重整與分化”趨勢還會加劇，由此可預判，在新的一年里，建筑設計企業(yè)的發(fā)展將會帶來四大轉變：

業(yè)務定位：從“同質(zhì)化”向“特色化”轉變

過去我國建筑設計單位基本上按照地區(qū)、行業(yè)進行布局，隨著行業(yè)市場化發(fā)展，區(qū)域或行業(yè)分割的格局正在被打破，市場已經(jīng)全國化，比較開放，是市場化最強的設計行業(yè)，競爭激烈，未來面臨業(yè)務定位細分和價值鏈上下游整合的問題，行業(yè)發(fā)展已到了十字路口。要想在激烈的市場競爭形勢下生存和發(fā)展，建筑設計企業(yè)就必須明確定位，在某一領域建立自己的獨特競爭優(yōu)勢，從過去的“同質(zhì)化”向“特色化”轉變。

規(guī)模擴張：從“規(guī)模擴張”向“規(guī)模效應”轉變

隨著行業(yè)市場一體化程度不斷加深，建筑設計企業(yè)跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨國界的市場擴張成為常態(tài)。在進行業(yè)務擴張時，不少建筑設計企業(yè)采取了“中央集權”式的規(guī)模擴張道路，攤子越鋪越大，但企業(yè)內(nèi)部運作管理水平并未同步提高，導致總部不堪重負。結果是企業(yè)規(guī)模雖然增大了，但規(guī)模效應并沒有顯現(xiàn)。如何在新的業(yè)務擴張下實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模效應是許多建筑設計企業(yè)應該重點思考的課題。

盈利模式：從“機會型”向“經(jīng)營型”轉變

建筑設計單位過去的發(fā)展主要是外部資源和機會導向，依靠受保護的市場，依靠歷史積累形成的資質(zhì)優(yōu)勢。具體而言，過去發(fā)展的關鍵是劃定的、并且某種程度上受保護的區(qū)域或行業(yè)市場以及相應的資質(zhì)授權，將來則必須要在愈來愈充分的市場競爭中取得生存與發(fā)展的空間。隨著宏觀與行業(yè)環(huán)境的變化，我國建筑設計企業(yè)將面臨深刻轉型，未來盈利模式將從“機會型”向“經(jīng)營型”轉變，即依靠自身的核心競爭力來取得市場競爭優(yōu)勢和發(fā)展。

內(nèi)部運作：從“技術型”向“管理型”轉變

在“機會型”模式下，企業(yè)的業(yè)務市場主要是靠計劃分配、劃撥或壟斷得到的，市場開拓的壓力不大，為服務好客戶進行資源整合的壓力和動力也就不大。而在“經(jīng)營型”模式下，市場成為企業(yè)生存的關鍵和競爭的焦點，新的競爭壓力下企業(yè)必須充分整合內(nèi)外部資源和產(chǎn)業(yè)價值鏈，打造核心競爭力，只有這樣才能立于不敗之地。因此，在運作管理上，僅僅依靠單一的“技術”優(yōu)勢已經(jīng)不能完全適應競爭的需要，而是需要經(jīng)過整合后的綜合優(yōu)勢能力，“管理”能力在其中發(fā)揮著關鍵作用，企業(yè)內(nèi)部運作將從“技術型”向“管理型”轉變。

無論是黨的十七大報告提出的對經(jīng)濟發(fā)展方式調(diào)整的影響，還是建筑設計行業(yè)國際化步伐的加快看，2008年建筑設計行業(yè)重整、分化都到了關鍵時期。面對業(yè)務定位、規(guī)模擴張、盈利模式及內(nèi)部運作等發(fā)生的轉變，建筑設計企業(yè)要重點打造好三個力——整合力、擴張力和支配力。

整合力是建筑設計企業(yè)有效整合內(nèi)外部資源的體系、機制，以及相關的能力

國外很多知名設計企業(yè)，之所以能提供多專業(yè)、多學科的“一站式”全方位服務，正是因為具有強大的資源整合能力。提升企業(yè)整合力一方面涉及到組織優(yōu)化、變革提升，企業(yè)組織要朝著有利于資源整合的方向變革；另外，建筑設計企業(yè)要整合的最重要的資源是人，因此，提升整合力需要提升人力資源管理和企業(yè)文化。

擴張力是建筑設計企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務有效擴張的相應保證

建筑設計企業(yè)的擴張力主要體現(xiàn)在三個方面：一是對于相關業(yè)務領域進入及提升的能力，面臨新的競爭環(huán)境，企業(yè)需要進行科學的業(yè)務規(guī)劃、業(yè)務定位；二是異地市場拓展的能力，進行業(yè)務擴張時，企業(yè)需要設計有效模式；三是內(nèi)部管理能力，內(nèi)部采取什么樣的運作管理機制，才最適合業(yè)務擴張，這也建筑企業(yè)需要思考的問題。

支配力是建筑設計企業(yè)對于產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈主導作用提升的表征

建筑設計企業(yè)的支配力體現(xiàn)為兩個方面：一是對于產(chǎn)業(yè)鏈而言，能夠有效帶動相關業(yè)務的發(fā)展。例如，對于規(guī)劃、咨詢等的帶動，并真正發(fā)揮帶動作用。二是對于價值鏈而言，能夠促進服務產(chǎn)品不斷走向高附加值。對于建筑設計企業(yè)而言，從外部“機會型”轉向“經(jīng)營型”后，盈利模式的設計和提升是核心問題。