回首昨日 笑談雪中賞梅事 前瞻未來 論道發(fā)展話創(chuàng)新
發(fā)布時間:2009-09-24
建筑裝飾百強企業(yè)嶺南加冕
中國建筑裝飾百強企業(yè)評價是由中國建筑裝飾協(xié)會、中華建筑報社聯(lián)合組織的行業(yè)評價活動,具有很強的權(quán)威性。今年,經(jīng)各省、自治區(qū)、直轄市及解放軍建筑裝飾協(xié)會初審?fù)扑],180多家企業(yè)進行了最后的角逐。經(jīng)過評審委員會的嚴格評選審核,蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司、浙江亞廈裝飾股份有限公司、深圳市深裝總裝飾工程工業(yè)有限公司、中國建筑裝飾工程有限公司、深圳市洪濤裝飾股份有限公司、深圳廣田裝飾集團股份有限公司、深圳瑞和裝飾工程有限公司等100余家企業(yè)登上了2008年度中國建筑裝飾企業(yè)百強榜。
馬挺貴說,中國建筑裝飾百強企業(yè)評價宗旨是扶大、扶優(yōu)、扶強。百強的稱號屬于真正的強者,屬于那些有能力在全國市場上遨游的“強龍”。
四句箴言寄語百強企業(yè)
馬挺貴肯定了建筑裝飾百強企業(yè)在2008年度取得的成就,同時也指出,2008年度建筑裝飾百強企業(yè)工程產(chǎn)值總和僅占行業(yè)總產(chǎn)值的6%,建筑裝飾行業(yè)依然缺乏能夠主宰市場的旗艦企業(yè)。此外,在2008年度建筑裝飾百強榜上排前10位的企業(yè),工程結(jié)算總額和利潤總額較2007年度并無明顯增加,有些企業(yè)甚至略有減少。馬挺貴說,我們期待建筑裝飾百強企業(yè)年度工程產(chǎn)值總和能達到或超過行業(yè)總產(chǎn)值的10%,更多的企業(yè)年度工程產(chǎn)值能夠突破10億元、20億元大關(guān)。
馬挺貴會長向立志做大做強的建筑裝飾企業(yè)提出了四點建議:一是以市場為核心,不固守當?shù)厥袌?,調(diào)整市場布局并構(gòu)建相應(yīng)的銷售模式、運營模式和資本模式;二是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善法人治理結(jié)構(gòu),建立有效的激勵機制,培養(yǎng)、吸引優(yōu)秀人才;三是整合優(yōu)勢資源,打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈;四是以客戶為中心,作好市場定位,完善服務(wù)體系,走做專做精的發(fā)展道路,為企業(yè)做大做強打好基礎(chǔ)。馬挺貴說,在市場經(jīng)濟高度發(fā)達的今天,建筑裝飾市場是全國統(tǒng)一的大市場。面對知名度高、覆蓋力強、資本雄厚、市場拓展能力強的全國性企業(yè),區(qū)域性企業(yè)想發(fā)揮本土優(yōu)勢、固守本地市場是十分困難的。
上下游產(chǎn)業(yè)合作共贏
建筑裝飾行業(yè)發(fā)展到今天,企業(yè)之間的競爭在本質(zhì)上已經(jīng)發(fā)展為商業(yè)模式的競爭,而不是產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理、人才、品牌、文化等“臟器功能”的競爭。其中最重要的就是企業(yè)軟實力的競爭,文化的競爭,企業(yè)家品德、境界和能力的競爭。建筑裝飾企業(yè)必須在清醒認識行業(yè)特點的前提下,根據(jù)外部環(huán)境的變化,不斷創(chuàng)新銷售模式、運營模式和資本模式,把有形資源與無形資源有效地整合起來。只有這樣,才能持續(xù)創(chuàng)造收益并實現(xiàn)收益最大化,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
本次峰會以合作共贏為主題,建筑裝飾百強企業(yè)負責人與業(yè)內(nèi)知名房地產(chǎn)開發(fā)商、材料生產(chǎn)商就如何加強產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)進行了洽談。
馬挺貴說,2008年度中國建筑裝飾百強企業(yè)評價新聞發(fā)布暨中國建筑裝飾百強企業(yè)峰會之所以在佛山舉行,一方面是因為祈盼建筑裝飾行業(yè)佛光普照、前程似錦,另一方面是因為佛山是中國陶瓷產(chǎn)業(yè)的總部基地。佛山建筑裝飾材料名牌云集,希望借助建筑裝飾百強企業(yè)峰會這個平臺,促進裝飾百強企業(yè)與名牌材料企業(yè)合作共贏,共同發(fā)展壯大。