2011年，國都建設(shè)（集團）有限公司（簡稱國都）繼續(xù)向著公眾型公司的發(fā)展方向迅跑。國都上半年的工程業(yè)績馳騁九州，遍地開花，合同額已經(jīng)提前半年超額完成了全年的經(jīng)營指標(biāo)。

　　國都這些年來的快速發(fā)展，得益于它一貫“栽好梧桐樹，引來金鳳凰”的經(jīng)營思想，得益于公司長期以來摸索出的標(biāo)價分離和量價分離的項目管理模式。盡管今年的發(fā)展形勢喜人，但勤謹(jǐn)?shù)膰既苏J為，快發(fā)展必然伴生高風(fēng)險?，F(xiàn)如今，“規(guī)范”成了國都決策者放在心頭，掛在嘴邊的兩個字。

　　讓經(jīng)濟不讓管理

　　十幾年來，圍繞人才聚和項目興這兩個基本點，國都遵循企業(yè)經(jīng)營機制適應(yīng)社會環(huán)境和行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，始終遵循著這樣一個管理理念：讓經(jīng)濟不讓管理，最早提出了標(biāo)價分離和量價分離的項目管理模式。在標(biāo)價分離項目中，實施項目預(yù)算控制下的利潤上繳模式，項目是利潤中心，公司是管理中心；在量價分離項目中：實施項目費用控制下的定額消耗承包模式，項目是生產(chǎn)中心，公司是利潤中心。栽好梧桐樹，引來金鳳凰。實踐證明，正是在“讓經(jīng)濟不讓管理”的理念指導(dǎo)下，國都實現(xiàn)了人才聚和項目興，在短短的十幾年內(nèi)迅速發(fā)展和壯大起來了。

　　經(jīng)過十幾年的發(fā)展，國都又有了新的愿景，在2010年提出了上市的目標(biāo)。目前，國都正處于從封閉型公司向公眾型公司過渡的轉(zhuǎn)型期，管理創(chuàng)新也提上了日程，2010年，國都順利度過了第一年的上市輔導(dǎo)期，進一步將今年定為規(guī)范年和效益年。

　　如今，國都的這兩項目標(biāo)有怎樣的進展呢？

　　九州馳騁只等閑

　　近日，國都召開了十幾年來規(guī)模最大的一次年中會議。國都總經(jīng)理肖中義向與會者介紹了公司上半年取得的成績。

　　今年上半年，國都的工程合同額已經(jīng)達到了26個億，提前半年超額完成了全年的經(jīng)營指標(biāo)，主要項目有北京市35中學(xué)校址遷建總承包工程、國家供銷總社改造工程、海淀區(qū)中小學(xué)校舍加固裝修工程、中信證券裝修工程、門頭溝國稅局工程山西太原凱賓斯基酒店等大型裝修改造工程。

　　在房屋總承包方面，公司成功地與中國五礦集團、哈爾濱城投集團、青島城投集團等大型國有企業(yè)合作，并承接了相關(guān)的施工總承包工程。在房地產(chǎn)開發(fā)方面，國都與賀龍體育基金合作開發(fā)，取得了山東威海帥府莊園項目的開發(fā)權(quán)。

　　在資質(zhì)申報方面，國都申報了園林古建專業(yè)承包一級資質(zhì)，同時又申報了市政工程總承包二級資質(zhì)，并初步通過了行業(yè)主管部門的認可，預(yù)計在今年第三季度末取得資質(zhì)證書。另外，北京國都建筑設(shè)計研究院已于近期成立，建筑設(shè)計資質(zhì)正在申報之中。國都在上半年還入選了建設(shè)部一級協(xié)會中國民族建筑研究會副會長單位和北京市建筑裝飾協(xié)會古建專業(yè)委員會會長單位。

　　在財務(wù)規(guī)范方面，中審國際會計師事務(wù)所出具了國都的2010年度財務(wù)審計報告，宣告國都已經(jīng)順利通過了上市工作第一年的輔導(dǎo)期。主要數(shù)據(jù)為：2010年中審國際確認收入額12.23億元，利潤總額3123.4萬元，其中凈利潤2393.2萬元，交納所得稅總額875.55萬元。

　　在取得這些成績的同時，肖中義也指出了諸多制約公司發(fā)展的問題，如由于標(biāo)價分離項目合同額的劇增，所帶來的管理風(fēng)險也在急劇的增加；雖通過一年的財務(wù)調(diào)整，部分分公司和項目部的財務(wù)核算指標(biāo)仍達不到規(guī)范要求；公司總體的項目經(jīng)理、建造師數(shù)量和經(jīng)濟技術(shù)管理人員不能滿足施工要求，造成項目管理的真空和錯位。

　　精辨病機規(guī)范法度

　　針對上述問題，國都的管理層群策群力，提出了在“規(guī)范年”解決問題的具體辦法。

　　首先，在施工領(lǐng)域，集團公司要求各部門全面落實標(biāo)價分離項目的管理制度，加大對標(biāo)價分離項目的過程檢查和監(jiān)督，使標(biāo)價項目領(lǐng)導(dǎo)小組做到職責(zé)清晰，分工明確，有效解決“強與服務(wù)，疏于管理”的現(xiàn)狀，調(diào)整了高管領(lǐng)導(dǎo)的工作分工，由國都副總經(jīng)理楊俊亮專門負責(zé)標(biāo)價分離項目的管理，同時調(diào)整了其他相關(guān)的高管及中層管理人員。

　　集團公司市場人員加大了市場開拓的力度，多多承接量價分離工程項目，提高量價分離項目在公司項目中的占有比例，使量價分離項目在利潤額度上繳，風(fēng)險控制以及安全生產(chǎn)等各項要求中起到榜樣的作用。市場開拓主管領(lǐng)導(dǎo)及主要市場負責(zé)人員重新認識自身所肩負的工作重任，根據(jù)公司確定的營銷指標(biāo)，規(guī)范市場團隊，加強項目跟蹤策劃及具體操作能力。

　　國都將以績效考核為手段，嚴(yán)格執(zhí)行考核結(jié)果，使績效考核結(jié)果與業(yè)績成果掛鉤，重獎重罰。依據(jù)績效考核結(jié)果對相關(guān)人員進行工作調(diào)整，對不合格的公司管理人員和代表處主任及公司代表可以給予調(diào)整，對不合格的分支機構(gòu)堅決進行撤銷。

　　為確保企業(yè)形象的統(tǒng)一，杜絕重大安全和質(zhì)量隱患，國都將對企業(yè)形象視覺識別手冊進行調(diào)整和完善，使得VI系統(tǒng)更加具有可操作性，在所有施工現(xiàn)場全面進行推廣，整齊劃一，推動項目的安全文明施工。

　　其次，在財務(wù)規(guī)范方面，國都的各分公司、項目部嚴(yán)格按照公司總部的財務(wù)要求進行財務(wù)工作，各分公司、項目部缺少專業(yè)財務(wù)人員的必須在本年度內(nèi)使財務(wù)人員到位，對財務(wù)所需要的資料要有專人負責(zé)，集團公司財務(wù)部要對分公司、項目部的財務(wù)人員進行培訓(xùn)，分公司的財務(wù)報表要按照公司的財務(wù)要求進行申報，杜絕虧損申報和隱瞞不報，做到每個項目要達到應(yīng)有的毛利潤和凈利潤指標(biāo)。

　　另外，國都對新吸收的分公司、項目部將嚴(yán)格按照公司的評審入門程序執(zhí)行，重點對建造師的數(shù)量和經(jīng)濟技術(shù)管理人員的團隊建設(shè)進行考核，對已經(jīng)中標(biāo)的項目必須要求在規(guī)定時間內(nèi)完善建造師數(shù)量，對個別分支機構(gòu)確實有困難不能按照要求轉(zhuǎn)入建造師的，必須經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進行有條件的服務(wù)，同時對建造師的使用要進行預(yù)先收費制度。

　　在風(fēng)險管理方面，對現(xiàn)場發(fā)生人身傷亡事件的，提前預(yù)案，及時上報集團公司，積極保護施工現(xiàn)場，安撫傷亡人員家屬，避免事態(tài)的進一步擴大和惡化。對發(fā)生了人身傷亡事故并給公司來帶負面影響的分支機構(gòu)，視其嚴(yán)重程度，除承擔(dān)相應(yīng)得經(jīng)濟責(zé)任外，公司有權(quán)取消其經(jīng)營資格，并追究負責(zé)人及相關(guān)管理人員的刑事責(zé)任。

　　按照國都的發(fā)展規(guī)劃，明年將是國都發(fā)展的成熟年，對此，肖中義信心滿滿地表示，在集團公司全體人員的共同努力之下，國都在不遠的將來一定能真正成為一家現(xiàn)代化企業(yè)。