明年我國(guó)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)！在日前結(jié)束的中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)六屆二次理事會(huì)上透出這樣的信息：歐債危機(jī)造成的全球資金流動(dòng)性趨緊，使世界工程發(fā)包規(guī)模放慢；同時(shí)，中東北非動(dòng)蕩的蔓延、地方民族主義勢(shì)力的抬頭、發(fā)達(dá)國(guó)家涉足中低端海外市場(chǎng)以及中國(guó)企業(yè)的“同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)”等不利因素的“摩擦力”，將延緩我國(guó)明年對(duì)外承包工程行業(yè)增長(zhǎng)的速度。

挑戰(zhàn)擠壓生存空間

“從國(guó)際環(huán)境分析，明年我國(guó)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)發(fā)展不容樂(lè)觀(guān)。”據(jù)承包商會(huì)權(quán)威人士介紹，全球經(jīng)濟(jì)不排除“二次探底”的可能。受歐債危機(jī)、美日經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力的影響，全球資金流動(dòng)性趨緊，各金融機(jī)構(gòu)惜貸、工程投資和融資困難的狀況仍將持續(xù)，世界工程發(fā)包規(guī)模不會(huì)有太大改觀(guān)。“另外，地區(qū)性政治風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。中東北非的動(dòng)蕩仍存在蔓延的可能，對(duì)我們主要的工程市場(chǎng)安全形成一定威脅。”同時(shí)，權(quán)威人士提醒，近年歐美國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的萎縮導(dǎo)致了發(fā)達(dá)國(guó)家承包商再次關(guān)注中低端海外市場(chǎng)，可能壓縮我國(guó)企業(yè)的生存空間。這些都需要引起我們的高度重視。

專(zhuān)家分析，從國(guó)內(nèi)情況看，受信貸緊縮影響，增加了企業(yè)以投融資形式開(kāi)展工程承包的難度；同時(shí)，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的飽和使更多的企業(yè)被迫“走出去”，由于“同質(zhì)化發(fā)展”的因素，中國(guó)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)可能更為激烈。

以變求通刻不容緩

“面對(duì)明年嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，中國(guó)企業(yè)要盡快完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)刻不容緩，‘以變求通’是發(fā)展的唯一路徑。”承包商會(huì)會(huì)長(zhǎng)刁春和強(qiáng)調(diào)。

據(jù)了解，早在去年底，承包商會(huì)第六次會(huì)員代表大會(huì)上，會(huì)員們已形成共識(shí)：下一個(gè)五年，行業(yè)發(fā)展必須完成“規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變”，要逐步實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)升級(jí)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理能力提高、優(yōu)秀品牌形成、分工體系建立”五個(gè)發(fā)展目標(biāo)。即推動(dòng)設(shè)計(jì)咨詢(xún)和中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”，促進(jìn)對(duì)外承包工程與對(duì)外投資相結(jié)合，提高EPC集成能力；加大對(duì)中、高端市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，避免市場(chǎng)過(guò)于集中引發(fā)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)；將業(yè)務(wù)做專(zhuān)做精，提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與運(yùn)作的能力；做好長(zhǎng)期規(guī)劃，踐行“互利共贏(yíng)”發(fā)展理念，提升中國(guó)承包商的國(guó)際形象；提倡綜合型、專(zhuān)業(yè)型的差異化發(fā)展，組建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的“聯(lián)合艦隊(duì)”。

對(duì)于明年如何立足行業(yè)突出問(wèn)題，將升級(jí)發(fā)展目標(biāo)細(xì)化為具體任務(wù)，理事們經(jīng)過(guò)討論，再次達(dá)成了共識(shí)。

大家認(rèn)為，首先，提高項(xiàng)目管理水平是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)。應(yīng)高度重視項(xiàng)目前期整體籌劃工作，建立健全合同管理、成本管理和安全生產(chǎn)等各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行中的動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)控，狠抓項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度與安全等各項(xiàng)指標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才建設(shè)，著力提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。

其次，積極推行屬地化經(jīng)營(yíng)。依靠技術(shù)和管理取代勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，依靠屬地化經(jīng)營(yíng)融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，在安全、環(huán)保、回報(bào)社會(huì)等方面積極履行社會(huì)責(zé)任。

第三，加強(qiáng)海外風(fēng)險(xiǎn)防范。不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加大對(duì)新市場(chǎng)或大型項(xiàng)目前期調(diào)研和專(zhuān)家評(píng)審的投入，在了解項(xiàng)目國(guó)市場(chǎng)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、法律體系及政治風(fēng)險(xiǎn)等方面做足功課。

第四，積極尋求差異化發(fā)展。大型企業(yè)要積極探索對(duì)外承包工程與對(duì)外投資相結(jié)合，提升綜合工程服務(wù)能力，向服務(wù)一體化的方向和產(chǎn)業(yè)鏈的高端發(fā)展；中小企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展路線(xiàn)，并注重與大型企業(yè)的分工與合作。