入世十年，中國對(duì)外承包工程完成營業(yè)額增長了10多倍，年均增長率達(dá)到27.10%，新簽合同額年增長率達(dá)到27.63%，累計(jì)完成營業(yè)額4356億美元，簽訂合同額6994億美元，成績斐然。

　　在中國加入世界貿(mào)易組織(WTO)紀(jì)念日之際，各界爭相回顧入世十周年的歷程。2001年12月11日至2011年12月11日，中國建筑行業(yè)經(jīng)歷了持續(xù)高速發(fā)展的十年。當(dāng)初，面對(duì)加入世界貿(mào)易組織的事實(shí)，一部分業(yè)內(nèi)人士感到興奮和欣慰，將有更多新技術(shù)、新資金、新管理理念，新模式進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，而另一部分人士則憂心忡忡，不知國門洞開之后，行業(yè)將受到怎樣的沖擊。

　　如今十年過去了，中國建筑業(yè)受入世和開放的影響，在國際視野、人才培養(yǎng)以及建筑理念等領(lǐng)域所獲得的進(jìn)步已經(jīng)在顯現(xiàn)。十年之后，中國建筑企業(yè)依然活力十足，而且煥發(fā)出新的氣質(zhì)。

　　建筑理念更新

　　十年間，更多外資建筑公司進(jìn)入中國建筑市場，同時(shí)越來越多的中國建筑公司走出國門，在合作與競爭中，中國建筑業(yè)傳統(tǒng)的建筑理念與國際建筑理念相互接觸與碰撞，更多革新的建筑理念和模式得以深入人心。

　　這些年，節(jié)能建筑、綠色建筑、低碳生態(tài)社區(qū)和城市的理念逐步建立、推廣到深入人心。這是國內(nèi)長時(shí)間粗放經(jīng)濟(jì)建設(shè)后面臨資源短缺預(yù)期后必然的思變，也是發(fā)達(dá)國家地區(qū)經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段后，回過來認(rèn)識(shí)消費(fèi)型社會(huì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境沖突后，如何應(yīng)對(duì)全球氣候變化、維護(hù)生態(tài)環(huán)境，遵循人與自然和諧共處的現(xiàn)代建筑理念的一種抉擇。

　　十年間，西門子、諾基亞、家樂福等國際跨國公司在國內(nèi)投資建造地區(qū)總部、研發(fā)中心、廠房等建筑，一些國際知名承包商、咨詢公司將業(yè)主和設(shè)計(jì)建造者對(duì)于綠色、低碳建筑的實(shí)施，以及諸如LEED標(biāo)準(zhǔn)等帶到中國。曾經(jīng)，以交流、研究和推廣綠色建筑、低碳建筑設(shè)計(jì)理念，建造過程、評(píng)價(jià)體系等主題的研討會(huì)、峰會(huì)在中國遍地開花，學(xué)者、建筑師、設(shè)計(jì)師、材料商、政府部門等業(yè)內(nèi)人士積極探討中國的節(jié)能、綠色、低碳建筑之路。

　　十年間，獲得國內(nèi)綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證或者國際綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的建筑越來越多，綠色建筑理念逐步深入人心，既有建筑的節(jié)能改造給普通百姓帶來切實(shí)的良好感受。

　　視野更開闊

　　中國建筑企業(yè)“走出去”絕非始于中國加入WTO，但有目共睹的是，十年間，中國對(duì)外承包工程義務(wù)取得了跨越式的發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大，合作領(lǐng)域不斷拓寬，承攬的工程項(xiàng)目種類越發(fā)豐富，項(xiàng)目檔次穩(wěn)步提高，承攬方式逐步與國際接軌。中國建筑企業(yè)在國際市場中的競爭力不斷增強(qiáng)，中國公司在國際工程承包市場上越來越受到關(guān)注，已經(jīng)成為我國實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的排頭兵。

　　十年來，中國對(duì)外承包工程連年實(shí)現(xiàn)新突破。商務(wù)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2001年，中國對(duì)外承包工程完成營業(yè)額為89億美元，而10年后的2010年，這一數(shù)字已達(dá)到900億美元，而新簽合同額達(dá)到了1300億美元。入世十年，對(duì)外承包工程完成營業(yè)額增長了10多倍，年均增長率達(dá)到27.10%，新簽合同額年增長率達(dá)到27.63%，累計(jì)完成營業(yè)額4356億美元，簽訂合同額6994億美元，成績斐然。

　　十年間，除了傳統(tǒng)的非洲、東南亞等地區(qū)市場，中國公司在中東、西亞、拉美和美國市場都有重要突破：阿爾及利亞東西高速公路——中國企業(yè)承建的最大海外總承包工程；美國紐約州亞歷山大·漢米爾頓改造工程——中國企業(yè)在歐美市場上取得的重要突破；阿根廷貝爾格拉諾貨運(yùn)鐵路革新項(xiàng)目——中國公司在南美最大承包工程……

　　與此同時(shí)，中國公司參與國際競爭的方式也有了突破：中交股份成功收購世界著名海外鉆井平臺(tái)設(shè)計(jì)公司——西班牙F&G；中國寰球工程公司通過認(rèn)購股權(quán)，成為澳大利亞LNG公司最大股東。中國公司通過國際市場通行的股權(quán)收購、認(rèn)購方式，獲得世界一流工程技術(shù)，以期提升自己在國際市場的核心競爭力。

　　伴隨著多年的海外市場的經(jīng)驗(yàn)積累和實(shí)力壯大，許多的中國承包商已不滿足于“替他人做嫁衣”，只停留在施工、勞務(wù)，供貨等分包環(huán)節(jié)，越來越多通過施工總承包，EPC總承包、BOT等方式。值得一提的是，大批EPC、BOT境外承包工程，帶動(dòng)了中國裝備制造業(yè)走出國門；大批“中國制造”電站設(shè)備、水泥制造裝備、鋪軌機(jī)械、鐵路機(jī)車等設(shè)備使用在由中國公司總承包的工程上。近些年，無論是非洲安哥拉鐵路、阿根廷貝爾格拉諾貨運(yùn)鐵路、柬埔寨甘再水電站、越南西寧4000t/d水泥生產(chǎn)線、印度萬達(dá)塔鋁業(yè)燃煤電站等EPC、BOT項(xiàng)目，都是很好的例證。

　　人才結(jié)構(gòu)提升

　　入世十年，中國建筑企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的變化也令人關(guān)注。曾經(jīng)我們?cè)S多建筑企業(yè)基層的大部分員工來自技校、職校，管理者也是由基層一線崗位一步步走來的，經(jīng)驗(yàn)豐富但最初的學(xué)歷相對(duì)較低。如今，?？?、本科已經(jīng)成為大部分大型建筑企業(yè)一線新進(jìn)技術(shù)員工的“敲門磚”，年輕人大部分來自于國內(nèi)各級(jí)院校。企業(yè)層面的一些重要技術(shù)崗位，擁有土木工程、橋梁工程等工程技術(shù)專業(yè)的碩士博士研究生比比皆是。

　　英國皇家特許建造師(CIOB)、國際注冊(cè)建造師(ICCB)、美國建筑師學(xué)會(huì)會(huì)員(FAIA)、國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)(IPMP)等國際認(rèn)證資格，十年前對(duì)于大部分國內(nèi)建筑業(yè)從業(yè)人員而言相對(duì)比較陌生，現(xiàn)今，翻開國內(nèi)許多大型建筑企業(yè)、工程公司、設(shè)計(jì)公司管理者的名片，這些國際通行的“洋名頭”已蹤跡可尋。

　　中國公司海外市場的進(jìn)一步拓展，需要一批熟諳國際工程項(xiàng)目游戲規(guī)則，專業(yè)知識(shí)、外語、管理協(xié)調(diào)能力兼具的專業(yè)人才。除了經(jīng)援、使館項(xiàng)目，中國公司越來越多地參與國際公開競標(biāo)項(xiàng)目，比如由世行、亞行、非發(fā)銀行貸款項(xiàng)目和各國各地區(qū)政府、私營業(yè)主投資開發(fā)的大型工程項(xiàng)目。這些項(xiàng)目建設(shè)模式和規(guī)范絕大部分遵循歐美標(biāo)準(zhǔn)或者有明顯的歐美標(biāo)準(zhǔn)痕跡。中國公司業(yè)內(nèi)人士在獲得上述國際資格認(rèn)證的同時(shí)，一方面是學(xué)習(xí)、熟悉、浸染國際工程項(xiàng)目規(guī)則的過程，一方面也是拓展業(yè)務(wù)和社會(huì)資源的方式?，F(xiàn)今，把培養(yǎng)、激勵(lì)、留住優(yōu)秀的國際工程項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)人才納入企業(yè)“十二五”人才規(guī)劃，成為保證企業(yè)良性發(fā)展很重要的基礎(chǔ)內(nèi)容。

　　信息化加速

　　入世十年，伴隨著世界性計(jì)算機(jī)軟件和網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展，以及企業(yè)人才素質(zhì)的提升，企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)歷了初級(jí)應(yīng)用、基礎(chǔ)建設(shè)、全面應(yīng)用，到目前許多企業(yè)追求的高端智能應(yīng)用階段，企業(yè)信息化管理水平也有了質(zhì)的飛躍。十年間，大部分建筑企業(yè)建立并完善了財(cái)務(wù)和資金管理系統(tǒng)、OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)，逐漸實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控和無紙化辦公的同時(shí)，更實(shí)現(xiàn)了總部對(duì)各分（子）公司、項(xiàng)目的各層管控；企業(yè)計(jì)算機(jī)中心機(jī)房、服務(wù)器群、網(wǎng)絡(luò)安全體系等硬件設(shè)施逐步完善。在如今工程項(xiàng)目呈現(xiàn)體量大、復(fù)雜程度高、工期緊，涉及面廣等情況下，許多建筑企業(yè)投入大量人力物力，獨(dú)立或與其他單位合作開發(fā)適合自己的專業(yè)軟件，對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和成本控制起到了很大的推動(dòng)作用，也培養(yǎng)出一批既懂工程技術(shù)，又具備軟件開發(fā)能力的新型復(fù)合型人才。

　　如何轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高自主創(chuàng)新能力，提升核心競爭力，正是中國建筑企業(yè)需要思考和解決的。我們必須看到，中國建筑業(yè)與國際對(duì)話、接軌才剛剛開始……